La communauté des architectes chez Pramana, au contact de nombreuses organisations de grandes tailles et maîtrisant les cadres de référence reconnus (TOGAF en particulier), préconise les meilleures pratiques pour transformer les systèmes d’information, sur la base d’un état des lieux Lire la suite…
Préambule Le brouillard de guerre désigne l’absence ou le flou des informations à disposition des soldats lors d’opérations militaires. Le terme est repris dans les jeux vidéo de stratégie en temps réel : le joueur dispose d’unités isolées sur une carte Lire la suite…
Préambule En 2008, un collègue me présente FreeMind, un gratuiciel dédié au « mind mapping », c’est-à-dire aux cartes heuristiques ou mentales. Pendant un an, j’ai observé cela avec circonspection, tant l’interface de l’outil me déplaisait. Et puis, j’ai découvert XMind, un Lire la suite…
Je suis très heureux de proposer en cette fin d’année une formation de 2 jours sur l’Architecture d’Entreprise, faisant la synthèse de 10 ans de travaux avec une orientation volontairement pragmatique. Pandémie oblige, j’anime des sessions à distance. Si vous Lire la suite…
Préambule Un grand plaisir dans nos activités de conseil est de découvrir de nombreuses entreprises, leur métier et leur organisation particulière. Les personnes que nous rencontrons sont toutes uniques et nourrissent avec leur personnalité des ambiances propres. Cependant, il est Lire la suite…
Préambule La pandémie de la COVID 19 change les habitudes de travail. Les réunions en présentiel se raréfient au profit des visioconférences. Parmi les vertus de cette évolution, nous notons la disparition du temps et des frais de transport. En Lire la suite…
Préambule La crise du Covid-19 bouleverse radicalement nos habitudes et jusqu’à notre façon d’envisager le monde. Elle nous coûte cher physiologiquement, psychologiquement, socialement et économiquement. Elle est cependant l’occasion de repenser notre situation, nos rapports aux autres et à notre Lire la suite…
La crise sanitaire et de nombreuses discussions avec mon entourage pendant le confinement révèlent à mes yeux 4 archétypes, que je décris ainsi : L’urgentiste : intervenant sur le terrain, il s’épuise en actions contre le péril, sans bénéficier du calme et Lire la suite…
Vilfredo Pareto est un sociologue et économiste italien de la fin du 19ème siècle et du début du 20ème siècle. Son principe énonce que « 20% des causes produisent 80% des effets« . Nous pouvons en déduire que 20% de nos efforts Lire la suite…